首先酒與污水定律：是指把一勺酒倒進(jìn)一桶污水里，得到的是一桶污水;反過來若把一勺污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。相近似的道理就是咱耳熟能詳?shù)?ldquo;一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。這就表明，在一個(gè)組織里存在著某些破壞因素，其在整個(gè)組織里或許干不了什么，但是它能讓整個(gè)組織什么都干不了。其破壞能力極強(qiáng)，如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效解決，會(huì)導(dǎo)致組織系統(tǒng)很快被污染。例如一個(gè)能干的人員進(jìn)入一個(gè)混亂的部門會(huì)被悄無聲息吞沒，一個(gè)搗蛋鬼能很快讓整個(gè)在組織癱瘓混亂。

不值得定律：主觀上認(rèn)為不值得做的事情，客觀上就不值得做好。例如我們所從事的工作衡量過后認(rèn)為不值得去做，思想態(tài)度上就會(huì)敷衍了事，不努力積極爭取，隨之成功率就低，即便完成，心理成就感仍然有失落，得不到滿足。所以一個(gè)組織需要具體分析員工的內(nèi)心需求來分配崗位和任務(wù)，這樣容易調(diào)動(dòng)他們的積極性，工作氛圍也會(huì)更加積極有活力。

蘑菇原理：蘑菇的生長本來就是在陰暗不受重視的地方，還會(huì)伴隨大糞等并不優(yōu)越的環(huán)境，自己汲取營養(yǎng)和雨水長大。就像剛?cè)肼毜男氯艘粯樱喔傻氖且恍┡芡却螂s的閑雜小事，并不能直接接觸到項(xiàng)目和委以重任，可能還會(huì)受到無端的各種委屈，工資還低，但是這是成熟起來所必需的經(jīng)歷的一步，也是對新人的必要鍛煉。無論什么高校畢業(yè)的人才，首先從基層做起，踏踏實(shí)實(shí)一步一步成長發(fā)揮作用。

“弼馬溫”效應(yīng)：我國古代常在馬廄里養(yǎng)猴，以避馬瘟。利用猴子天性好動(dòng)，讓馬見多了之后從易受驚的狀態(tài)中解脫，對突然出現(xiàn)的事物聲響不再容易驚慌失措，提高它們的心理承受能力，鍛煉它們常常站立而不臥倒休息，更能抵抗吸血蟲病。組織中也需要增加這樣的人物，活躍增強(qiáng)活力，避免工作形成疲沓和懈怠的循環(huán)。

還有其他，比如懶螞蟻效應(yīng)：平常看上去沒有埋頭苦干的人實(shí)則在觀察和研究，往往更能把握市場的動(dòng)向;最高氣溫效應(yīng)：管理者要學(xué)會(huì)未雨綢繆，捕捉到新苗頭、新趨勢;鯰魚效應(yīng)：企業(yè)需要注入一些憂患因素，競爭壓力，才能不斷有動(dòng)力進(jìn)步;“南風(fēng)”法則，不關(guān)南風(fēng)還是北風(fēng)，都不如太陽讓人主動(dòng)解下厚衣物，溫暖勝于嚴(yán)寒，柔性溝通比嚴(yán)苛懲罰效果更好;熱爐法則：規(guī)章制度要一視同仁、具有權(quán)威、得到落實(shí)：碰到熱爐立即會(huì)燙傷、誰碰都受傷、不碰也忌憚熱爐的危害;牢騷效應(yīng)：牢騷是對不合理現(xiàn)狀的審勢，正確對待則比沒有牢騷的人更成功;手表定理：對同一件事不能持兩種以上不同的標(biāo)準(zhǔn)或模式，否則更容易混亂.......